Datametri Logo
01
Temel Sürücü Analizi (Key Driver Analysis - KDA)
Shapley Value Türetilmiş Önem
"Satın Alma Kararını Gerçekte Hangi Gizli Değişkenler Tetikliyor?"

Tüketicilere bir özelliğin ne kadar önemli olduğu sorulduğunda genellikle tüm özelliklere yüksek puan verilir. Temel Sürücü Analizi (KDA), tüketicinin beyan ettiği bu yanıltıcı önemi (Stated Importance) göz ardı ederek; alt özellik performanslarının, "genel memnuniyet" veya "satın alma niyetini" istatistiksel regresyon üzerinden ne kadar tetiklediğini (Derived Importance) hesaplar. Değişkenler arası çoklu doğrusal bağlantıyı (multicollinearity) çözmek için, Oyun Teorisi'ne dayanan Shapley Value Regresyonu kullanıyoruz. Böylece, modelin toplam açıklayıcılık gücünü (R²), her bir özelliğin nihai karara olan net ve saf katkısına göre ayrıştırırız.

Bu Analiz Hangi Sorularınıza Cevap Verir?
  • Tüketicilerin "benim için önemli" dediği faktörler ile satın alma kararlarını "gerçekte" yönlendiren faktörler arasındaki yapısal farklar nelerdir?
  • Kısıtlı pazarlama ve Ar-Ge bütçemizi, pazar payını en hızlı artıracak (drive edecek) hangi 1-2 spesifik özelliğe yatırmalıyız?
İşletmenize Sağlayacağı Ek Fayda Ne Olabilir?
  • Bütçe Optimizasyonu: Yöneticileri, tüketicinin sahte beyanlarına yatırım yapmaktan kurtararak, pazar payını matematiksel olarak en çok artıracak özelliklere odaklanmalarını sağlar ve Yatırım Getirisini (ROI) maksimize eder.
Önem-Performans Kuadrant Matrisi (KDA)
Görseldeki Önem-Performans Kuadrant (Quadrant) Matrisi, Shapley algoritmasıyla hesaplanan "Türetilmiş Önem" ile markanın "Mevcut Performansını" iki boyutlu bir uzayda çarpıştırmaktadır. Sağ alt köşedeki "Acil Müdahale" bölgesi (karar üzerinde matematiksel etkisi çok yüksek ama marka performansının düşük olduğu alanlar) yönetimin bütçe ayırması gereken asıl yatırım hedeflerini kesin olarak işaretler.
02
Çok Kriterli Karar Analizi (AHP - Analytic Hierarchy Process)
AHP Öz-vektör B2B Karar Modeli
"B2B ve Karmaşık Satın Alma Kararlarına Rasyonel Bir Temelle Yaklaşın"

Özellikle endüstriyel satın almalarda (B2B), teknoloji altyapısı seçimlerinde veya gayrimenkul gibi yüksek bilişsel katılım (high-involvement) gerektiren kararlarda tüketici veya komite tek bir kritere göre hareket etmez. Analitik Hiyerarşi Prosesi (AHP), bu karmaşık kararları bir ağaç yapısına bölerek ikili karşılaştırma matrisleri (pairwise comparison matrices) oluşturur ve kriterlerin matematiksel ağırlığını saptar.

Bu Analiz Hangi Sorularınıza Cevap Verir?
  • Kurumsal müşterilerimiz ihale veya satınalma süreçlerinde Kalite, Maliyet (TCO) ve Satış Sonrası Destek kriterlerini birbirlerine göre tam olarak hangi "ağırlıkta" takas (trade-off) ediyor?
İşletmenize Sağlayacağı Ek Fayda Ne Olabilir?
  • Kanıta Dayalı Değer Önerisi: B2B satış ekiplerine, karşı tarafın satın alma komitesinin karar matematiğini vererek, teklif (pitching) dosyalarının bu matematiksel öz-vektör ağırlıklarına (eigenvector weights) göre stratejik olarak optimize edilmesini sağlar.
AHP Öz-vektör Ağırlıkları
Görsel, çok boyutlu B2B satın alma kriterlerinin Global Öz-vektör (Eigenvector) ağırlıklarını net yüzdelerle sıralamaktadır. Bu analizin en büyük akademik gücü olan Tutarlılık Oranı (Consistency Ratio - CR < 0.10), karar vericinin (örneğin bir satın alma müdürünün) ikili karşılaştırmalar yaparken kendi içinde mantıksal bir çelişkiye düşmediğini istatistiksel olarak ortaya koyar.
03
Maksimum Fark Ölçekleme (HB-MaxDiff / Best-Worst Scaling)
MaxDiff Hiyerarşik Bayes (HB)
"Ölçek Kullanım Yanlılığını Yok Eden Mutlak Önceliklendirme"

Geleneksel Likert tipi anketlerde (1-5 arası puanlama) katılımcıların her şeye "5" verme eğilimi, "Ölçek Kullanım Yanlılığına" (Scale Use Bias) yol açar. MaxDiff modellemesi, tüketicilere algoritmik olarak belirlenmiş spesifik setler göstererek her defasında "En İyi" ve "En Kötü" olanı (Best-Worst) seçmeye zorlar. Bu sayede özellikler arasında 0 ile 100 indeksine kalibre edilmiş, "A özelliği B'den tam 3.2 kat daha önemlidir" diyebileceğimiz metrik mutlak mesafeler (ratio-scaled scores) elde edilir.

Bu Analiz Hangi Sorularınıza Cevap Verir?
  • Yeni ürün lansmanında vurgulamamız gereken onlarca marka vaadinden, ambalaj tasarımından veya özellikten hangisi tüketicinin zihninde tartışmasız olarak ilk sıradadır?
İşletmenize Sağlayacağı Ek Fayda Ne Olabilir?
  • Mesaj İzolasyonu: Şişirilmiş ve farksız anket puanlarını ortadan kaldırarak; pazarlama, PR ve iletişim stratejisini en yüksek etkiye sahip tekil vaatler üzerine inşa etmenize olanak tanır.
MaxDiff Hiyerarşik Bayes (HB) Ridge Grafiği
Klasik analizler kitleyi tek bir ortalama değerle özetlerken; görseldeki Yoğunluk (Ridge) Grafiği, analizimizi Hiyerarşik Bayes (HB) algoritmaları ile birey düzeyine (individual-level utility) indirdiğimizi kanıtlar. Dağılımların (tepelerin) yatay genişliği, o özelliğe atfedilen önemin tüketici kitlesi içindeki varyansını (segmentler arası heterojeniteyi) gösterir.
04
Ayrık Seçim Modellemeleri (Discrete Choice Experiments - DCE)
DCE / Choice-Based Çapraz Esneklik
"Rastgele Fayda Teorisi ile Rekabetçi Pazar Payı Simülasyonları"

Tüketiciler bir ürünü boşlukta (izole olarak) değil, rakiplerin de bulunduğu bir rafta (context) değerlendirir. Ayrık Seçim Deneyleri (DCE), Daniel McFadden'in Nobel ödüllü Rastgele Fayda Teorisi'ne (Random Utility Theory) dayanarak tüketicilere alternatif rekabet paketleri sunar ve rasyonel bir "seçim" yapmalarını ister. Bu modelleme, Multinomial Logit algoritmaları üzerinden tüketici faydasını (utility) matematiksel olarak tahminler.

Bu Analiz Hangi Sorularınıza Cevap Verir?
  • Fiyatımızı %10 artırırsak mevcut pazar payımızın ne kadarını doğrudan "X" rakibine kaptırırız? (Çapraz Fiyat Esnekliği)
  • Tüketici ne kadarlık bir indirim veya ekstra özellik karşılığında marka sadakatini kırıp rakip ürüne geçiş (brand switching) yapar?
İşletmenize Sağlayacağı Ek Fayda Ne Olabilir?
  • Simüle Edilmiş Rekabet: Herhangi bir fiyat veya ambalaj değişikliğini sahada denemenin (ve hata yapmanın) maliyeti çok yüksektir. DCE, farklı rekabet senaryolarını risk almadan dijital ortamda (in silico) simüle ederek kusursuz stratejik hamleler yapmanızı sağlar.
Ayrık Seçim Deneyleri Çapraz Fiyat Esnekliği
Görsel, fiyat değişimlerinin ürünlerin tercih edilme olasılığını (pazar payını) nasıl değiştirdiğini gösteren bir Çapraz Fiyat Esnekliği (Cross-Price Elasticity) simülasyonudur. Eğrilerin logaritmik düşüşü (Logit decay) ve markaların kesişim noktaları, pazar payı asimetrilerini ve rakip fiyatlamalarına karşı sahip olunan direnç (inelasticity) eşiklerini net bir şekilde ortaya koyar.
05
Tüketici Karar Ağaçları (Consumer Decision Trees - CDT)
Decision Tree Kategori Navigasyonu
"Tüketicinin Zihnindeki Bilişsel Kategori Navigasyonunu Haritalandırın"

Bir perakende rafında veya e-ticaret sitesinde tüketici yüzlerce SKU ile karşılaşır. Ancak zihinsel karar süreci lineer (doğrusal) değildir. Tüketici, önce "Formata" (örneğin sıvı vs. toz), sonra "Markaya", ardından "Boyuta" bakarak zihinsel bir dallanma yaratır. Tüketici Karar Ağaçları, bu zihinsel hiyerarşiyi (node & leaf architecture) agglomeratif (bottom-up) kümeleme veya Gini safsızlık algoritmalarıyla tersine mühendislikle deşifre eder.

Bu Analiz Hangi Sorularınıza Cevap Verir?
  • Tüketici satın alma anında ilk olarak spesifik markamızı mı arıyor, yoksa önce paket boyutuna karar verip ardından o raftaki boyuta uyan markalar arasında mı seçim yapıyor?
İşletmenize Sağlayacağı Ek Fayda Ne Olabilir?
  • Perakende ve UX Optimizasyonu: Fiziksel mağazalardaki raf düzenlerinin (planogram) veya dijital e-ticaret platformlarındaki menü ağaçlarının (UX navigasyon) doğrudan tüketicinin doğal (bilişsel) düşünme sistematiğine göre tasarlanmasını sağlayarak dönüşümü (conversion) hızlandırır.
Tüketici Karar Ağaçları Radial Dendrogramı
Görselde sunulan Dairesel (Radial) Dendrogram, tüketicinin zihnindeki karar ağacını salt estetik bir formda değil, merkezden perifere (ana kategoriden spesifik SKU'lara) yayılan bir bilişsel harita (cognitive map) olarak görselleştirir. Düğümler (nodes) arası mesafeler, özelliklerin karar sürecindeki öncelik hiyerarşisini belirler.
06
Davranışsal Karar Modellemesi: Beklenti Teorisi (Prospect Theory)
Behavioral Econ Loss Aversion
"Kayıptan Kaçınma ve Asimetrik Risk Algılarının Matematiksel Modeli"

Klasik ekonomi, tüketicinin fiyat ve değere karşı tam rasyonel olduğunu varsayar. Ancak Nobel ödüllü Daniel Kahneman'ın Davranışsal Ekonomi literatürü (Beklenti Teorisi / Prospect Theory), tüketicilerin "kazanç" algısı ile "kayıp" algısının tamamen asimetrik olduğunu kanıtlamıştır. İnsanlar aynı miktardaki bir kayba (örneğin fiyat zammına), bir kazançtan (indirimden) çok daha şiddetli (ortalama 2.25 kat) tepki verirler.

Bu Analiz Hangi Sorularınıza Cevap Verir?
  • Bir kampanyayı "200 TL Kazanç" olarak sunmakla, "200 TL Kayıptan Kurtulma" olarak çerçevelemek (framing effect) arasında satın alma dönüşümü açısından ne kadar istatistiksel fark vardır?
İşletmenize Sağlayacağı Ek Fayda Ne Olabilir?
  • Fiyatlandırma Psikolojisi: Zam, abonelik iptali veya ek ücret (surcharges) geçişlerinde, durumun doğru "çerçevelenmesini" (Nudging) sağlayarak müşteri kaybını (churn) en aza indirir; kampanyalarda tüketici davranışını algısal olarak yönlendirir.
Beklenti Teorisi Asimetrik Değer Fonksiyonu
Görseldeki Asimetrik Değer Fonksiyonu (S-Eğrisi), tüketicinin rasyonel fayda (utility) teorisinden nasıl saptığını belgeler. Referans noktasının (0) sağındaki kazanç bölgesi "azalan marjinal fayda" ile yavaşça yükselirken; sol taraftaki kayıp bölgesi çok daha dik bir eğimle (Kayıptan Kaçınma / Loss Aversion Katsayısı - λ) düşmektedir. Bu, algılanan acının, algılanan sevinçten matematiksel olarak daha büyük olduğunun (ve kaybın daha çok motive ettiğinin) kanıtıdır.
07
Planlanmış Davranış Teorisi (Theory of Planned Behavior - SEM Analizi)
TPB Modeli SEM (Yapısal Eşitlik)
"Tutumların Satın Alma Davranışına Dönüşümündeki Nedensel Yolları (Pathways) Keşfedin"

Tüketicinin bir ürünü sevebilmesi (Tutum) onun o ürünü mutlaka alacağı (Davranış) anlamına gelmez. Satın alma; sosyal çevre baskısı (Subjektif Normlar) ve kişinin o ürünü satın alabilecek gücü/yeteneği olduğuna dair inancının (Algılanan Davranışsal Kontrol) bir kombinasyonudur. Bu soyut ve gizli (latent) yapıları modellemek için Yapısal Eşitlik Modellemesi (SEM) uyguluyoruz.

Bu Analiz Hangi Sorularınıza Cevap Verir?
  • Hedef kitlemiz ürünümüzü çok seviyor ama neden satın almıyor (Niyet-Davranış Uçurumu)? Sorun sosyal onay (normlar) eksikliği mi, yoksa satın alma erişilebilirliği (kontrol algısı) mi?
İşletmenize Sağlayacağı Ek Fayda Ne Olabilir?
  • Niyet-Davranış Uçurumunu (Intention-Behavior Gap) Kapatma: Satın alma yolculuğundaki (journey) spesifik darboğazı tespit ederek, pazarlama iletişimi stratejisinin tam olarak bu zayıf (veya yüksek etkili) noktayı hedeflemesini sağlar.
Planlanmış Davranış Teorisi SEM Analizi
Görseldeki Nedensel Yol Ağı (Path Diagram), sadece korelasyonları değil, gizil değişkenler arasındaki nedensellik (causality) yönlerini ve etkilerin büyüklüğünü yapısal eşitlik denklemleriyle haritalandırır. Soyut inançların (norm, tutum, kontrol) birbirini tetikleyerek nihai satın alma "niyetine" ve "davranışına" dönüşmesi matematiksel yollar (path coefficients) üzerinden kanıtlanır.
08
Telafi Edici Olmayan Karar Modelleri (Elimination-by-Aspects - EBA)
EBA Algoritması Non-Compensatory Model
"Tüketicilerin Mutlak 'Kırmızı Çizgilerini' (Hard-Cutoffs) Saptayın"

Standart Logit modelleri tüketicinin bir özellikteki eksikliği (örneğin kameranın kötü olmasını), başka bir özellikteki fazlalıkla (örneğin fiyatın ucuzluğuyla) "telafi ettiğini" (compensatory) varsayar. Oysa gerçek hayatta tüketicilerin telafi edilemez mutlak kırmızı çizgileri vardır (Örn: "Fiyatı ne olursa olsun 5G desteği yoksa o telefonu değerlendirme setime dahi almam"). Sözlükbilimsel (Lexicographic) ve EBA algoritmaları, tüketicilerin alternatifleri acımasızca elediği bu süreci (non-compensatory) modeller.

Bu Analiz Hangi Sorularınıza Cevap Verir?
  • Ürün geliştirme (Ar-Ge) sürecimizde, tüketicinin "o özellik yoksa" diğer tüm fiyat/marka avantajlarını anında sileceği (deal-breaker) o kritik eşik kısıtlar nelerdir?
İşletmenize Sağlayacağı Ek Fayda Ne Olabilir?
  • Ürün İzolasyon Riski (Consideration Set Analysis): Yeni geliştirilen bir konseptin pazarın gözünde "değerlendirme setine" girmeden en baştan elenme riskini öngörür ve pazara giriş (Go-to-market) için minimum gereksinimleri (must-haves) kesin bir şekilde belirler.
Karar Daralma Şelalesi (Elimination-by-Aspects)
Karar Daralma Şelalesi (Waterfall / Funnel) grafiği, tüketicinin asimetrik eleme süreçlerini belgelemektedir. Pazardaki yüzlerce alternatifin, tüketicinin esnetilemez "kırmızı çizgi" (hard-cutoffs) kısıtlarıyla her bir karar düğümünde (node) logaritmik olarak elenerek, nihai değerlendirme setini dramatik biçimde daralttığını görselleştirir.

Tüketici Zihnini Modellemeyle Simüle Edelim

Tüketicilerinizin satın alma kararlarındaki rasyonel ve duygusal tetikleyicileri (drivers) gelişmiş algoritmalarla deşifre edip, pazar payınızı artıracak stratejileri belirlemek için bizimle iletişime geçin.